不懂帶團隊, 那就大家一起死

2018年第十二本書

★★★★☆

不懂帶團隊, 那就大家一起死

看到這本書的書名都知道跟對上一本相類似，這本類似是進階版吧，亦同樣地是一本非常實用的工具書。教導如何更科學地帶動團隊，如何帶動團隊跟你所向的目標相同。

閱書後分享一下六個點：

1) 帶動團隊所需要的是＂信任的關係＂，才能把團隊的動機由"have to do" 進化成 "want to do"，而我個人還是在研究不斷嘗試做到這個效果呢，如何令到別人認為工作愉快，很想去做好件事，真是一門藝術。

2) 鍛鍊自己的ＥＱ，當事情不如你所想的進行，先要認同他們付出的努力，然後共同討論如何做得更好。所以在事前，一定要先掌握他們的優點和缺點。

3) 工作的成果來自行為的不斷累積，因此要將重點放在＂行為＂上，多讚美和鼓勵以代替責罵。這是由很多很微小的事件，不斷累積下去，一定要增加溝通的＂次數＂，就會得到別人對你的信任。

4) 應注意不是＂結果＂而是＂行為＂，結果都是行為累積而成，例如減肥，運動，生活上的習慣都一樣。如果未能達成目標，就先行檢視行為吧。經常聚焦在＂行為＂的溝通模式，一定會提升成績。

5) 每樣工作後的正評，都是一種能給予別人持續下去的動力。給正評的人能讓別人更願意跟你說心底話，而當他說的時候，就要等到他先說完才給予回應。

6) 找出能創造成工作成果的行為，再確認有否重複地做這些行為，然後想辦法複制和重複地做＂能創造成工作成果的行為＂，這樣才可以去到你想要的結果。

其實這本書內還有很多很實用的內容，由於書人內容是以漫畫形式去表達，所以更加容易明白，有興趣對＂行為心理學＂或要帶團隊的朋友可以看看這本書，我也在書中劃了很多筆記，相信日後一定會再拿出來看的。